|
|
Большой начальник попал в школе на урок, где преподаватель
|
|
объяснял ребятам, что из себя представляет хорошее решение.
|
|
Учитель, обратившись к Большому начальнику задал вопрос: «Часто ли
|
|
вы сталкиваетесь со случаем, когда Вы вынуждены отказаться от
|
|
хорошего решения?» На что Большой начальник ответил: «Ежедневно».
|
|
Попробуем разобраться, ведь нормальному человеку отказ от
|
|
хорошего решения кажется, как минимум, странноватым.
|
|
Итак имеем: идею и решение. Идея это «мысленный прообраз
|
|
какого-либо предмета, явления, принципа, выделяющий его основные,
|
|
главные и существенные черты».
|
|
А, решение это достаточно многообразное определение, в базе
|
|
которого лежит наличие исполнителей, а, значит, определены и риски,
|
|
и, …, еще много чего, что отсутствует в идее, которая, говоря
|
|
современным языком 100% виртуальна.
|
|
Рассуждаем далее, хорошее решение, значит, как минимум,
|
|
приемлемые исполнители, есть временной запас на исполнение, знаем,
|
|
кто лучший, и, … предельно прогнозируемый результат. И теперь опять
|
|
возвращаемся к нормальному человеку, ради чего нужно отказаться от
|
|
хорошего решения?
|
|
Может у Большого начальника Больная путаница в голове?
|
|
Начальник такой Большой, что уже вообще кроме себя не видит хороших
|
|
исполнителей, и, вообще, этих самых исполнителей должен кто-то
|
|
назвать из ближайшего окружения. За всех отвечать нельзя, потому
|
|
как если попытаешься сразу и «вылетишь» из больших начальников.
|
|
