Блог мнений
декабря
22
Механическое управление.
 
                 Кто-то ходит в театр чтобы жить, а кто-то – чтобы рассказать,
       что он там был.
                 Очень похоже на участие в управлении: одни им живут, другие
       находятся при нем.
                 Управление развитием связано с постоянным контролем того, что
       было до нас, с тем, что произошло с нашим участием.
                 Достаточно понятны, например, количественные изменения в ту,
       или другую сторону. И, если, в качестве критерия развития выбрать
       количество участников, то увеличение можно рассматривать как благо,
       а уменьшение – как неудачу. Но это только на первый взгляд, потому
       что механическое увеличение участников управления не дает основания
       для утверждения о развитии управления в сторону повышения
       эффективности. Можно, в качестве иллюстрации этого процесса
       рассмотреть следующий пример.
                 Каждый представляет, что такое заводная игрушка. Для ее
       запуска нужно просто сделать несколько оборотов ключом («завод»), и
       тогда на свободе игрушка выдаст, на что она способна. Игрушка
       работает, пока хватает «завода», потом останавливается. Если
       поставить задачу бесконечного увеличения числа работающих игрушек,
       то, очевидно, входим в режим насыщения – когда времени,
       затраченного на «завод» очередной игрушки уже не хватает, для роста
       количества работающих игрушек, так как пока одну заводим, уже одна
       или более остановились.
                 Примером механического управления является увеличение
       количества помощников и заместителей руководителя. Причем, и
       помощники и заместители должны быть обязательно преданными и
       верными (есть ключик и известно время «завода», потом должен прийти
       и за новым «запуском»).
                 Уже простая заводная игрушка иллюстрирует такой процесс
       управления, а что же говорить об информационных технологиях? Они
       полностью моделируют таких преданных и верных управленцев. А что
       делать, если такой управленец вдруг оказался во главе корпорации,
       кто его «заведет» на развитие?
                 Компьютер не моделирует только умелых и умных, а с
       моделированием остальных – проблем не наблюдается.
                 И что же мы имеем? Как и любой свободный человек – имеем выбор:
                 1 – механическое управление с помощью преданных и торможение развития информационных технологий в
       управлении;
                 2 – моделирование механического управления с помощью информационных технологий и тупик при попадании
       преданного на самый верхний уровень управления;
                 3 – поиск и привлечение к управлению умелых и умных с исключением из управления преданных путем их
       моделирования с помощью информационных технологий.
                 Развитие будет, когда в управление будут умные. И для этого вовсе не нужны десятилетия.
                 Умные, как показывает история, всегда находятся, даже если постоянно скрывать ворох неразрешенных проблем
       управления. Только вот чем дольше период умолчания о промахах управления, тем больше «грохот» прихода в
       управление умных, а бывает, что и мирные люди страдают.
 

Опубликовано 24 11 2013 в рубрике Разное

Комментарии

Добавить комментарий

Последние статьи

Вверх Вниз