|
|
Информационные технологии (ИТ) предназначены для создания
|
|
условий по эффективному управлению, и, как любой другой инструмент
|
|
(например, обычная дрель) работает только при умелом использовании.
|
|
Сами по себе ИТ (как и дрель) без наличия навыков дадут только
|
|
расход необоснованных затрат.
|
|
В то же время, если представить что все организации завели
|
|
единую бизнес систему, то и в этом случае, кроме переложения ручных
|
|
затрат на автоматизированный контур, никакого эффективного
|
|
управления (например, конкретно конкурентных преимуществ) не
|
|
получить.
|
|
Даже, если бизнес системы будут от разных производителей, то,
|
|
как правило (в силу конкурентной борьбы производителей),
|
|
функционально они будут достаточно однородны. Таким образом, и в
|
|
этом случае приходим к предыдущему варианту – преимущества не
|
|
получить.
|
|
Большую отдачу от ИТ можно получить в том случае, если лидер и
|
|
команда поддержки ИТ являются единомышленниками.
|
|
Ну, а максимальную отдачу от ИТ можно получить только при
|
|
условии развития бизнеса (план, отработанный до технологического
|
|
исполнения), плюс лидер и команда ИТ единомышленники. Эффективность
|
|
управления достигается в этом случае быстрой реализацией
|
|
автоматизации (или моделирования) требуемых процессов управления с
|
|
помощью ИТ. Это не обязательно лучшее ИТ решения, но оно
|
|
обязательно своевременное и приемлемое (реализуется в пределах
|
|
имеющихся в наличии ресурсов).
|
|
